Новостной портал Business Insider опубликовал список ТОП-20 лучших смартфонов в мире. Гаджеты оценивались по соотношению их стоимости и набору имеющихся функций.
Таким образом первое место в рейтинге лучших занял смартфон OnePlus 7T, анонсированный на прошлой неделе. Стоимость OnePlus 7T составляет $600. Аппарат отличается красивым дизайном, системой из трех камер, отличным временем автономной работы, сверхбыстрой зарядкой Warp Charge 30T, а также быстрым и точным дактилоскопическим сканером. Из минусов стоит отметить отсутствие разъёма для наушников, беспроводной зарядки и сертифицированной водостойкости.
Второе место в списке Business Insider отдал iPhone 11, стоимостью в $700. Из плюсов отмечены простота iOS, мощный чип A13, высокое качество съемки, беспроводная зарядка, отличные функции и возможности подключения к экосистеме Apple. Из минусов специалисты портала отметили медленное зарядное устройство на 5 Вт, низкая частота обновления экрана и отсутствие аудио-разъема.
Замыкает тройку лидеров в рейтинге лучших смартфонов OnePlus 7 Pro. Стоимость гаджета составляет $670. Из положительных качеств отмечены красивый дизайн, экран с частотой обновления 90 Гц, простота Android, наилучшая производительность среди Android-смартфонов, отличное время автономной работы, тройная основная камера и сверхбыстрая зарядка Warp Charge 30. Из минусов стоит отметить отсутствие беспроводной зарядки, разъема для наушников и официального рейтинга водостойкости.
Полный список лучших смартфонов в мире выглядит так:
- 1. OnePlus 7T;
- 2. iPhone 11;
- 3. OnePlus 7 Pro;
- 4. Google Pixel 3a and Pixel 3a XL;
- 5. OnePlus 6T;
- 6. Samsung Galaxy S10e;
- 7. Apple iPhone XR;
- 8. Samsung Galaxy Note 10 Plus;
- 9. Samsung Galaxy S10 и Galaxy S10 Plus;
- 10. iPhone 11 Pro и iPhone 11 Pro Max;
- 11. Samsung Galaxy Note 10;
- 12. Google Pixel 3 и Pixel 3 XL;
- 13. Apple iPhone XS и iPhone XS Max;
- 14. Apple iPhone 8 и iPhone 8 Plus;
- 15. Samsung Galaxy S9 и S9 Plus;
- 16. Razer Phone 2;
- 17. Moto G7;
- 18. LG G8;
- 19. LG V40;
- 20. iPhone X.
